近日，厨邦酱油母公司中炬高新发布2024年半年报。
财报显示，中炬高新上半年营收26.18亿元，同比下滑1.35%；归母净利润为3.49亿元，同比扭亏为盈，去年同期亏损14.42亿元。
业绩扭亏为盈至3.49亿元
房地产收入和调味品收入略有减少
对于营收同比下滑，归母净利润却扭亏为盈至3.49亿元的业绩表现，中炬高新在财报中表示，营业收入变动主要受宏观经济复苏放缓、行业竞争格局加剧等影响，房地产收入和调味品收入略有减少。
同时，据中炬高新此前在业绩预告中所示，业绩表现还受到另外两点原因的影响。首先是非经营性损益的影响，由于中炬高新与中山火炬工业联合有限公司就三起建设用地使用权转让合同纠纷案的诉讼处理达成意向和解，法院已就三起案件均出具准许撤诉的终审裁定，三起诉讼案件已完结。本报告期内，中炬高新业绩并未受到诉讼事项影响。
据悉，受中炬高新与中山火炬工业联合有限公司就三起建设用地使用权转让合同纠纷案影响，中炬高新于2023年半年度计提预计负债17.47亿元，导致2023年半年度归属于上市公司股东的净利润为-14.43亿元。每股收益为-1.8714元。
其次，对于2024年上半年扣除非经常性损益后净利润较去年同期增加，中炬高新表示主要是原材料采购单价下降，公司积极推进精细化管理，实现降本增效。
上半年调味品收入25.56亿元
占公司总营收近98%
另一方面，中炬高新此次在财报中还提到，目前公司的核心业务是调味品板块，其中，2024年上半年调味品销售收入为25.56亿元，占公司2024年上半年营业收入的97.64%。根据战略规划，中炬高新将持续聚焦调味品主业发展，逐步剥离非主营业务。
然而，也正如上述所言，中炬高新2024上半年的调味品收入有所减少，但净利润却有所增加。数据显示，中炬高新旗下的广东美味鲜调味食品有限公司，报告期内实现营业收入25.56亿元，比上年减少1537.31万元，减幅0.6%；实现净利润3.91亿元，同比增15.27%。
分产品来看，中炬高新2024上半年酱油营收15.57亿元，同比下滑3.71%；鸡精鸡粉营收3.27亿元，同比下滑0.12%；食用油营收2.15亿元，同比增长10.09%；其他产品营收3.42亿元，同比下降14.52%。
而分区域来看，东部区域营收6.1亿元，同比增加3.12%；南部区域营收9.64亿元，同比下滑4.14%；中西部区域营收5.17亿元，同比下滑6.37%；北部区域营收3.49亿元，同比下滑10.36%。
同时，2024年上半年，中炬高新净增经销商201个，经销商数量达到2285个。东部、南部、中西部、北部区域的经销商数量分别为406个、345个、675个、859个；经销商数量分别净增8个、18个、94个、81个。
可以看到，中炬高新不仅在产品的营收和净利润出现了“营收下滑，利润反增”的现象，不同地区的营收表现和经销商数量也呈现了“经销商数量越多，营收下滑越多”的情况。
对于经销模式和营销区域，中炬高新在财报中表示，公司正积极利用已形成的行之有效的经销商开发体系，大力拓展营销区域，进一步向区县和社区下沉。与此同时，公司电商平台、出口外销等直营务也快速发展，全力构筑全方位的立体营销网络。
另外，在今年6月份时，中炬高新还在投资者平台上表示，“公司现阶段的产能基本能满足公司的销售情况，华东市场是我们公司未来重点发展区域，调味品人均消费量大的北部区域将作为公司在北方渠道竞争的突破口，在深耕优势区域的同时，在弱势区域寻找突破机会。”
此外，南都·湾财社记者注意到，从今年年初起，中炬高新还不断地提到要“再造一个新厨邦”。
中炬高新提出三年内再造一个新厨邦战略目标
美味鲜营收暂未达到目标营收的一半
今年年初，针对公司发展阶段和自身经营模式，中炬高新从业务范围角度提出了以“再造一个新厨邦，实现发展高质量”为未来三年的战略目标，持续扩大业务范围，从而提升企业在调味品行业的品牌地位，计划到2026年，美味鲜公司营业收入目标100亿元，营业利润目标15亿元。
但从中炬高新以往披露的数据来看，2023年中炬高新的营收为51.39亿元，其中调味品的营收为48.65亿元，占比达94.66%，目前与营收目标的距离相差较大。而也正如上文所述，2024年上半年美味鲜的收入是25.56亿元，相比去年同期还略微有所减少。
另外，据中国调味品协会整理的数据，2024年上市公司一季度汇总中，中炬高新的业绩表现在18家调味品行业相关的上市企业中排名第五，与第一名的海天味业的营收相差62.09亿元，归母净利润相差16.8亿元。
对于调味品业务方面，中炬高新董事、常务副总经理兼财务负责人林颖此前表示，公司不排除未来引入有实力的战略合作方，加速公司剥离非主业资产、聚焦调味品业务的进度，达成再造一个新厨邦、实现发展高质量的战略目标。
同时，在此前2024年一季度的业绩公布时，中炬高新公司总经理余向阳表示，一季度公司对酱油、鸡精鸡粉等毛利较高的主力品类聚焦资源投放，加大推广和促销力度，对食用油等低毛利产品主要以自然销售为主，不做重点推广，产品结构进一步优化。渠道方面，公司正在逐步启动客户的分级管理，对不同层级客户采用不同的授权和服务模式，调动客户的主观能动性，目标是形成有厨邦特色的渠道管理力模型。
在投资者互动平台上，中炬高新也表示，下半年公司将继续围绕年度战略规划推行，品牌重塑、产品组合优化、价格体系修复、渠道开发及管理能力提升；同时，结合二季度遇到的问题，未来将作持续的改善与优化，如经销商的分级管理、品类结构的聚焦与提升、费用投放的提效与精准，窜货管理、库存降低等
而在如今中炬高新提出再造一个新厨邦的战略目标的情况下股票配资公司，中炬高新上半年调味品收入却出现了同比减少的现象，对于营收暂未达到预期目标的一半的美味鲜，中炬高新应当如何在接下来的3年时间内达成这个战略目标，仍有待观察。
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